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Profil GS 1+2 ©
Positionnement personnel et professionnel

Aujourd'hui, nos vies et nos carrières ne sont plus statiques : le renouvellement des techniques, les modifications des structures, l'évolution de la conjoncture imposent une forte mobilité personnelle et professionnelle. Pour y faire face, les individus autant que l'entreprise ont besoin d'informations fiables, de synthèses pertinentes et actualisées afin de réaliser des positionnements précis et tracer des lignes d'évolution sur des bases solides. Il devient nécessaire d'évoluer constamment et, pour cela, d'évaluer à diverses reprises les motivations, les intérêts, les aptitudes et les tendances dynamiques de la personnalité et de l'équipe. Le Profil GS 1+2 permet d'atteindre ce résultat.

Qu'est-ce que le PROFIL GS1 + 2

Le but de PROFIL GS1+2 est de servir de "carte routière" fiable et d'appareil GPS qui permet de s'y retrouver. C'est parce que les outils présents sur le marché ne répondaient pas vraiment aux nouveaux besoins du coaching que PROFIL GS1+2 a été développé. C'est donc un instrument scientifique d'évaluation psychologique qui :
- analyse l'image de soi
- permet de connaître avec précision nos forces et faiblesses
- permet de se positionner clairement face à son environnement personnel et professionnel
- révèle les carences et les potentiels non exprimés des personnes et des équipes

Conçu et actualisé grâce aux travaux de l'Université de Lausanne, il se base sur le test L.A.B.E.L. qui a prouvé son efficacité depuis longtemps. Les possibilités étonnantes de l'ennéagramme y sont intégrées.



Issu de la tradition orientale et compatible avec les apports les plus récents de la psychologie moderne, l'ennéagramme dépeint le fonctionnement de la personnalité humaine et constitue un remarquable outil d'évolution. Il permet d'envisager un développement personnel ciblé et efficace, utilisant nos potentialités réelles. Un fois que nous nous connaissons mieux nous-mêmes, nous pouvons commencer à mieux connaître et comprendre les autres. L'ennéagramme permet notamment de mieux comprendre et de prévoir le fonctionnement de notre relation avec autrui.

Le PROFIL GS1+2 permet donc d'approfondir une analyse psychologique en un seul test. Sa durée de passation est de 30 minutes et se base sur une auto-description exprimée à l'aide d'adjectifs. La présentation graphique des résultats ainsi qu'un rapport explicatif rend la compréhension et l'explication aisée. Basé sur les expériences du terrain, PROFIL GS1+2 est simple d'utilisation et performant dans ses résultats.
Il peut servir avec succès dans les situations suivantes :

1. Positionnement personnel, professionnel, évolution de carrière
Il est difficile d'évaluer personnellement ses compétences sociales, ses capacités de leadership, de communication, sa résistance au stress, ses attitudes fondamentales dans des situations complexes. Pourtant, être informé sur soi-même est indispensable pour progresser. Qui se connaît bien est plus à l'aise, s'adapte mieux aux changements, gère mieux la communication et les conflits et prend de meilleures décisions.

2. Découverte de potentiels inexploités
Vous avez peut-être dans votre bureau un technicien qui a l'étoffe d'un bon vendeur ? Un employé doué pour le marketing et vous ne le savez pas ! Quelle perte pour le groupe et pour l'entreprise de ne pas utiliser les potentiels existants, souvent à portée de main ! GS1+2 permet de mettre en évidence des aptitudes non reconnues.

3. Recrutement
Le candidat le plus expérimenté ou le plus diplômé est-il vraiment celui qui s'adaptera le mieux au contexte de votre entreprise ? Une évaluation qui comporte à la fois les aspects professionnels et psychologiques permet un préavis synthétique précieux sur les candidatures.

4. Evaluation préalable à un partenariat
Réussir un partenariat est complexe. Il vaut donc la peine d'étudier les possibilités d'entente et de travail en commun. Une évaluation des partenaires permet de dégager leurs qualités spécifiques et leur complémentarité.

5. Evaluation d'équipes
Une équipe doit savoir se remettre en cause. L'avis d'un conseil extérieur est encore plus utile qu'ailleurs. Nous proposons un bilan personnel de chacun des membres, complété par une approche de la synergie du groupe. Ceci permet d'évaluer le jeu des complémentarités, les freins provoqués par les tensions et le niveau d'efficacité général du groupe. L'intervention comporte un ou plusieurs entretiens approfondis avec les intéressés et une analyse du groupe de travail en situation. Les méthodes utilisées sont adaptées à chaque cas.